الماجستير المصغر المتميز لمدة 10 أيام: شهادة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة التحويلية

اليوم الأول: إتقان الحوكمة الحديثة والقيادة التكيفية

• التنقل في تعقيدات الإدارة في بيئة الأعمال المعاصرة
• الدور الإداري المتطور: من التكتيكات الجزئية إلى الاستراتيجية الكلية
• تنفيذ أطر الإدارة التكيفية للتغيير الظرفي الديناميكي
• تبني “القيادة الإدارية”: توسيع المسؤوليات والتأثير
• تحويل النماذج وإعادة معايرة تصورات الأداء التنفيذي
• تحقيق نتائج مضاعفة من خلال الآخرين: فن التفويض التمكيني

اليوم الثاني: حل النزاعات الاستراتيجية لنتائج تنظيمية مثمرة

• نظرية الوعي بالعلاقات: الكشف عن القيم والدوافع التحفيزية
• تحويل الخلافات والنزاعات التنظيمية إلى نتائج إيجابية
• تحليل أساليب الاستجابة الشخصية للنزاع: الاستفادة من أداة توماس-كيلمان
• تقدير وإدارة الاختلافات الفردية بشكل استراتيجي داخل الفرق
• تسخير الفوائد الإبداعية للخلاف المثمر
• إتقان المعاملة بالمثل: القيادة والتأثير بدون مواجهة

اليوم الثالث: القيادة من أجل التحسين المستمر والتحول الرقمي

• عصر “التحول الرقمي” واستراتيجيات تجديد نماذج الأعمال
• غوص عميق في كايزن: من المبدأ الفلسفي إلى التطبيق العملي
• أدوات تطوير وتنظيم تشخيصية متقدمة لرفع الأداء
• فهم الثقافة التنظيمية، والتوتر الديناميكي، وإدارة التغيير الاستراتيجي
• قيادة مبادرات التغيير التحويلية: تبني عقلية “التغيير المرتكز على الحلول”
• التنقل في تناقضات عملية التغيير واستجابة المدير الاستراتيجية

اليوم الرابع: القيادة التنفيذية للفرق عالية الأداء والفرق الافتراضية

• الإدارة الاستراتيجية للفرق عالية الأداء والفرق الافتراضية الموزعة جغرافيًا
• معالجة الفرق المختلة: بناء الثقة لرفع الأداء
• تقييم أداء الفريق: تحليل شامل، تفكير نقدي، وتخطيط عمل
• فهم مساهمة الفريق المباشرة في ربحية المنظمة وخلق القيمة
• تنمية التوافق والالتزام الوظيفي: تمكين الفريق لتحقيق النجاح
• تقنيات الاتصال والتدريب المتقدمة لتحفيز واستعادة التركيز الاستراتيجي

اليوم الخامس: اتخاذ القرار الاستراتيجي وحل المشكلات التنفيذية

• إتقان التفكير ثنائي العملية: الموازنة بين الحدس والتأمل
• تنمية وإدارة ثقافة الإبداع والابتكار
• تسخير الحكمة الجماعية ورأس المال الفكري للفريق
• التغلب على الحواجز الذهنية المفروضة ذاتيًا التي تحد من التفكير الاستراتيجي الموسع
• إدارة الأزمات: بناء المرونة، تحديد الأولويات، التفويض، والتمكين
• مراجعة شاملة للتعلم الرئيسي: تطوير خطة عمل للتحسين التنفيذي المستدام

اليوم السادس: القيادة الديناميكية في بيئة عالمية

• التصورات والنظريات المتطورة للقيادة التنفيذية
• العلاقة بين الفطنة الإدارية والقيادة الاستراتيجية
• ضرورة القيادة: الموازنة بين الرؤية الاستراتيجية والثقافة التنظيمية
• القيادة ضمن المنظمات ذات التفكير الاستراتيجي: إطار عمل للنجاح
• فهم العوامل المترابطة التي تدفع وتؤثر على التغيير التنظيمي

اليوم السابع: القيادة سعيًا للتميز التنظيمي

• دراسة أنماط القيادة المتنوعة وتطبيقاتها الاستراتيجية
• هندسة واستدامة ثقافات التميز التنظيمي الثابت
• تطوير المواهب عالية الكفاءة القادرة على بناء وتوسيع مؤسستك
• تنمية عقلية القائد الخادم: التمكين وإلهام النمو
• تشجيع الاتساق والالتزام ومعايير الأداء العالي
• تنفيذ أخلاقيات ثقافية للنزاهة غير المساومة وأخلاقيات العمل المتفاني

اليوم الثامن: القائد التنفيذي المتواصل

• التواصل: الأداة الأساسية للقائد التنفيذي
• تعزيز قنوات الاتصال الشخصي المفتوحة وذات الاتجاهين
• فهم وتكييف تفضيلات الاتصال الشخصي المتنوعة
• تقنيات تمكين التواصل من أجل قيادة تحويلية
• تعلم سيكولوجية مجموعات العمل المستقلة لتعزيز الإنتاجية
• التواصل والعرض بأقصى قدر من التأثير والإقناع والشغف

اليوم التاسع: القيادة وبناء علاقات الثقة

• التفاعل الشخصي الناجح كأساس للقيادة القائمة على الثقة
• تحديد خصائص التفاعلات الشخصية عالية التأثير للقائد
• الذكاء العاطفي: الاستفادة من العواطف بشكل منتج لتعزيز القيادة
• فهم نقاط القوة والتحديات الفردية لكل أسلوب تفاعلي
• الاستخدام الاستراتيجي لأنماط التفاعل المتنوعة لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية والتعاون
• بناء واستدامة القدرة على الثقة العميقة داخل الفرق والمنظمات

اليوم العاشر: القيادة في بناء بيئة مبتكرة وسريعة الاستجابة

• تنمية بيئة غنية بالابتكار والتحسين المستمر
• فهم التحديات الكامنة المرتبطة بإدارة التغيير والانتقال
• توجيه الآخرين خلال مبادرات التغيير الحاسمة والمعقدة
• تطوير خطة تغيير استراتيجية شخصية للذات والمنظمة
• القيادة في العمل: تبني نهج شخصي، حدسي، ومؤثر
• مراجعة شاملة للقيادة: إعادة تأكيد الصفات والمهارات التنفيذية الأساسية